Gardez à l’esprit et suivez simplement ces quelques règles :
Cela comprend le but du projet, les attentes du client, le budget alloué, les ressources humaines et matérielles pouvant être mobilisées, les risques et les différents scénarios envisageables, toutes les alternatives correspondantes et les différentes phases du projet.
Programmez régulièrement des moments de briefing avec l’équipe, ainsi que des sessions de team building. Cela vous permettra aussi d’analyser l’importance des tâches à assigner en fonction des aptitudes du staff.
Assurez-vous d’établir une communication optimale avec le client, à chaque étape franchie. Par rapport au produit final, soyez rigoureux dans le contrôle de sa qualité. Enfin, un projet achevé est un projet à réexaminer en équipe. Par conséquent, il ne faudra pas minimiser l’importance du rapport final de projet.
